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科學(xué)修車,引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新風(fēng)向——第九屆云山汽修大會圓滿落幕

由華勝集團主辦的第九屆云山汽修大會已于5月26日圓滿落幕。本次大會匯聚了行業(yè)協(xié)會、咨詢機構(gòu)、權(quán)威資本、保險、新能源主機、途虎、開思、三頭六臂、小拇指、兔師傅、暢途、嘉實多、福斯、殼牌、博世、日本電裝、順豐集團、天奇股份等橫跨各業(yè)界的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、汽修汽配巨頭以及媒體等500+精英大咖,共謀產(chǎn)業(yè)破局增長之道。


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深度踐行科學(xué)修車,華勝交出亮眼“成績單”

繼去年提出“科學(xué)修車”理念,華勝集團董事長、總裁周大軍先生在此次大會上首度完整闡述了華勝所沉淀的科學(xué)修車系列成果。

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首先是深化科學(xué)修車內(nèi)涵,從狹義的產(chǎn)品標準、維修標準延伸到數(shù)字化運營體系,即企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營,再到汽修汽配經(jīng)營全面數(shù)字化與智能化,實現(xiàn)科技賦能,以創(chuàng)新性視角洞見行業(yè)發(fā)展趨勢,為汽修經(jīng)營者提供后市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有益參考,這就是華勝堅持的“科學(xué)修車”精神。


周大軍提到,華勝基于維修項目建立的汽車十大科室標準應(yīng)用于車輛故障解決方案,已取得了初步成果。建立起從癥狀描述、故障分類、診斷表單、診斷報告、到施工維修整個過程的標準化、流程化、科學(xué)化體系,并直接投入門店標準化應(yīng)用。

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利用數(shù)字化技術(shù)和工具,捕捉客戶維保大數(shù)據(jù),門店可通過產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、各維修項目收入占比等數(shù)字化透視,識別產(chǎn)品機會,實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品精準營銷,幫助門店運營減本增效。


在周大軍看來,科學(xué)修車是華勝23年始終堅守“讓天下沒有難開的修理廠”的使命下,對汽修經(jīng)營的探索與踐行,是讓車主維修服務(wù)選擇不再難,讓門店經(jīng)營變得簡單、盈利更佳的行動總綱,也是華勝對新周期汽修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新實踐的答案。

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修配融合2.0,深度賦能后市場價值鏈

會上,華勝集團高級副總裁邱立強先生在《守正創(chuàng)新 迸發(fā)致遠——極配正品數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享》主題演講中,分享了華勝集團汽配板塊“極配正品”從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路。

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他表示,目前中國汽配市場仍存在假冒偽劣件充斥、亂象叢生問題,極配從創(chuàng)立之初就堅持“不賣假件”原則,堅持“正心正品”,積極踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


極配基于后臺汽配數(shù)據(jù),根據(jù)科學(xué)算法模型,協(xié)助客戶進行采購的預(yù)測、科學(xué)定制庫存物流的計劃。極配還在業(yè)內(nèi)率先推進“管理在線、員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線”的互聯(lián)網(wǎng)運營模式,打通線上線下服務(wù)閉環(huán),線上將服務(wù)場景與用戶場景進行匹配,線下為修理廠提供正品零部件,立足于整合上游汽配優(yōu)質(zhì)資源,為修理廠提供整體解決方案。

野村綜研(上海)合伙人朱四明先生在《修配融合2.0,深度賦能后市場價值鏈》主題分享提到,修配融合2.0的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這亦與邱立強的觀點不謀而合。朱四明表示,面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢,汽車后市場玩家要做好深度服務(wù),利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)價值網(wǎng)的融合,賦能汽車后市場良性發(fā)展。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)干法 助力門店經(jīng)營增長

會上,華勝連鎖數(shù)字化營銷中心總監(jiān)王錄瑋先生《數(shù)字化營銷打造獨特戰(zhàn)略高地——如何通過差異化構(gòu)造競爭壁壘》為主題,分享了汽車后市場數(shù)字營銷的打法。

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王錄瑋表示,互聯(lián)網(wǎng)時代汽修線上線下維修服務(wù)閉環(huán)成為趨勢,華勝以品牌為基礎(chǔ),產(chǎn)品為抓手,人為節(jié)點,組織為紐帶,數(shù)字化為路徑,已完成故障問診維修數(shù)字化服務(wù)鏈路的閉環(huán)搭建,幫助門店獲客導(dǎo)流和客戶精細化運營。

而大會也邀請到華勝連鎖長期在最前線作戰(zhàn)的轄區(qū)總經(jīng)理,以自身經(jīng)驗深入分享門店經(jīng)營的實戰(zhàn)干法。


華勝連鎖副總經(jīng)理、東莞轄區(qū)總經(jīng)理漆嵐女士以《從流量之爭到留量之爭,門店客戶基盤的高增長實戰(zhàn)》為主題,分享了汽修門店拓客、留客的實踐干貨及門店客戶基盤的高增長秘訣。除了傳統(tǒng)的擴客渠道,華勝整合渠道、產(chǎn)品、工具、組織四大板塊形成整合營銷拓留一體化,通過整合營銷的拓留模式大放異彩,幫助其轄區(qū)門店取得十天獲客1000+,三天現(xiàn)場轉(zhuǎn)化100萬+的成績。

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與此同時,還有華勝連鎖副總經(jīng)理、無錫轄區(qū)總經(jīng)理李長華先生在《區(qū)域城市發(fā)展及護城河的打造——10年從1家到43家門店,華勝助力修理廠成長》主題演講中現(xiàn)身說法,分享自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中,通過應(yīng)用“五力模型”數(shù)字化運營,對標門店拓客力、留客力、維修力、管控力、組織力五個方面的標桿數(shù)據(jù),對門店進行數(shù)字化精細管理,驅(qū)動門店經(jīng)營效益提升,十年時間從1家店發(fā)展到43家店。

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市場多元發(fā)展,新能源汽車成新機遇

大會上,華泰證券汽車行業(yè)A+H高級分析師林志軒先生在《從資本角度看后市場》主題分享中預(yù)測,近幾年資本競相追捧的新能源汽車板塊,給汽車后市場帶來新的機遇。

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華勝早在2017年就先后與主流新能源主機廠達成戰(zhàn)略合作,加密布局國內(nèi)新能源車售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。華勝連鎖創(chuàng)新業(yè)務(wù)中心總監(jiān)李銳璋在《華勝新能源汽車售后業(yè)務(wù)實踐》主題演講中表示,華勝已與超過20家新能源主機廠達成戰(zhàn)略合作,開通授權(quán)主機廠合作超過102家連鎖門店。

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他呼吁,新能源汽車發(fā)展到了關(guān)鍵階段,歡迎各位汽修同仁和華勝一起入局新能源,搶占市場紅利。

深化多方戰(zhàn)略合作,打造共享共贏產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

一直以來,華勝積極推動多方產(chǎn)業(yè)資源的鏈接。本次大會,華勝更與順豐集團、天奇股份正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來將在汽車后市場供應(yīng)鏈服務(wù)、乘用車延保服務(wù)等領(lǐng)域展開全面合作。

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順豐集團汽車行業(yè)執(zhí)行總裁曾海屏先生在《順豐產(chǎn)業(yè)合作發(fā)布及專題演講》分享中提到,順豐的使命,是要成為行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案的數(shù)據(jù)科技服務(wù)商。為了解決汽修服務(wù)行業(yè)缺乏物流標準的痛點,順豐與華勝合作,集雙方之所長,共同制定出一套專業(yè)的供應(yīng)鏈倉配精益數(shù)字化體系建設(shè)方案,賦能汽車后市場規(guī)范健康發(fā)展,也為更多的汽修人創(chuàng)造真正的價值。

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此外,現(xiàn)場還進行了華勝與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同打造的華農(nóng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作基地的授牌儀式。產(chǎn)學(xué)研融合將助力推動行業(yè)人才培養(yǎng)、賦能企業(yè)發(fā)展,也是華勝踐行科學(xué)修車、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要布局!

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去年,華勝聯(lián)手國內(nèi)知名汽車裝飾貼膜服務(wù)商中威車飾與國內(nèi)專業(yè)洗美團隊,共同成立華威美護品牌。大會上,華威美護總經(jīng)理羅長庚先生受邀在《洗美裝如何為修理廠導(dǎo)流及賦能》的分享中提到,車洗美裝要堅持以客戶為導(dǎo)向,為車主提供高品質(zhì)、更高性價比的洗車美容整體解決方案。依托華勝多年積累下來的汽車維修服務(wù)標準化經(jīng)驗,華威美護將把汽車美容版塊的專業(yè)洗車、深度清潔、車身美容、內(nèi)飾美容等洗美服務(wù)項目進行標準化、產(chǎn)品化運用,幫助終端門店提高業(yè)績能力。

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本屆大會還安排了兩場圓桌論壇,邀請了開思、兔師傅、小拇指、三頭六臂、福斯、PPG等多家汽修汽配巨頭企業(yè)領(lǐng)袖圍繞產(chǎn)業(yè)變局下穩(wěn)增長的堅守與謀變、供應(yīng)鏈如何賦能落地區(qū)域汽修連鎖企業(yè)的成長進行了專項主題討論。

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會議指出,汽車后市場正處于一個歷史性的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型,面對百年難遇的產(chǎn)業(yè)變局,汽修人要堅守初心,深化服務(wù),積極推動行業(yè)數(shù)字化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型。同時,更應(yīng)深化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融合,貫通汽修供應(yīng)鏈上下游資源,實現(xiàn)從零部件生產(chǎn)廠家到門店的對接,打通各環(huán)節(jié)壁壘,才能更好地為客戶提供高品質(zhì)維修保養(yǎng)服務(wù)。

在大會尾聲,華勝集團CHO何文勝先生在《重塑能力模型,助門店增長——讓天下沒有難開的修理廠》主題演講中發(fā)布了華勝最新渠道發(fā)展策略,表示華勝將始終以更開放的心態(tài),尋求志同道合的事業(yè)伙伴共同合作,計劃實現(xiàn)2021年新開門店70家、2023年全國門店數(shù)量達成650+家的目標!

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科學(xué)修車重塑增長引擎,第九屆云山汽修大會已圓滿畫上句號。


華勝始終堅持“讓客戶車輛維修服務(wù)選擇不再難、讓天下沒有難開的修理廠、在汽車維修服務(wù)行業(yè)塑造新的商業(yè)文明”使命,聯(lián)動行業(yè)各界力量,共同構(gòu)建維修服務(wù)行業(yè)標準,分享經(jīng)過市場驗證最具實戰(zhàn)性的門店經(jīng)營打法,助力修理廠轉(zhuǎn)型發(fā)展,共建科學(xué)修車的新維修時代文明,共同推動汽修行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展!

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